中興法商校友。職涯從松崗遊戲 PM（暴雪代理）、蕃薯藤入口、到 NHN 字典服務，路徑多半是優化既有服務，很少從零打造。之後共同創辦科技媒體 INSIDE、食譜社群愛料理；近年把公開訪談堆成素材庫，寫出《無人軍團》。

今天主軸是兩次創業現場的選擇與出場；後半段輕帶 AI 觀察，以及你們手上已經有什麼可以開始。

前半段講 INSIDE 與愛料理：共筆怎麼變公司、接案怎麼養出產品、兩次出場為什麼選同一個買家。後半段講為什麼開始盯 AI 與國防，以及管院學生可以怎麼接住這題。

重點放在決策可回看，以及你們離開教室後能立刻做的小實驗。

2009 年 fOx、Richard、Sting、Lawrence 四人共筆啟動 INSIDE，隔年王佑哲、李全興加入，六人都是創辦人。團隊的共識是不要只翻譯，要有觀點。第一年我固定一三五下班寫，寫了近一兩百篇；後來公司化，我接總編／董事長，經營到被併購。

靈感來自日本 Cookpad。三個幾乎不會做菜的人決定「賭賭看」：台灣類似網站不多，社群又在燒。2011/11 愛料理上線；Lawrence＋Richard 寫程式，我包財務、業務、稅務等非技術面。

第二次出場，對照 Cookpad 併多多開伙後關站的做法，我們更在意品牌能續命、前後端怎麼整合，價格只是其中一項。

人脈比較雜，角色更像牽線與合作：不必刻意跟誰好或不好，大部分人都可以合作。成功有時要運氣；失敗是學習；人事最難。

做媒體教我追規則怎麼變；做產品教我問能不能交付。現在我用同一套眼睛看 AI 與國防科技：誰在改規格、誰能真正交得出東西。

今天不念軍購快報，也不叫你們去參軍。我用創業者與寫作者的眼睛，把時代題收成可檢查的故事與選擇。

1. 01

   供應鏈與產品語言會變

   硬體仍在，但軟體更新、資料迴路、驗收標準，會改寫誰能進場、誰被擠出。

2. 02

   資料、合規、營運都需要懂這套邏輯的人

   不必讀「國防系」。PM、財務建模、採購、法遵，都要看得懂規格與風險。

3. 03

   創業切口可以很小

   工具、檢測、訓練、維運、內容與教育。沒有要你去做下一家 Anduril。

空焦慮最貴。對沖比較像創業：用工具拿資訊紅利，讓試錯變便宜，再用商業判斷決定要不要放大。

創業、做內容、用 AI 做小產品，節奏一樣：先寫規格，再產出，再查核，最後人簽責任。AI 加速迴圈，不代替你負責。

謝謝大家今天來聽。若想繼續看我怎麼追題目、怎麼把觀察寫成作品，這三個地方找得到我。

蕭上農 · INSIDE 共同創辦人 · 《無人軍團》作者