Choices, challenges, and what the next generation can start with
國立中興大學管理學院 · 企業家講座 · 2026/09/17
蕭上農 · fOx Hsiao · INSIDE 共同創辦人 · 《無人軍團》作者
我是誰
法商校友 · 媒體／產品創辦人 · 作者
中興法商校友。職涯從松崗遊戲 PM（暴雪代理）、蕃薯藤入口、到 NHN 字典服務，路徑多半是優化既有服務，很少從零打造。之後共同創辦科技媒體 INSIDE、食譜社群愛料理；近年把公開訪談堆成素材庫，寫出《無人軍團》。
今天主軸是兩次創業現場的選擇與出場；後半段輕帶 AI 觀察，以及你們手上已經有什麼可以開始。
今天兩段
Entrepreneurship first · AI & defense second
前半段講 INSIDE 與愛料理：共筆怎麼變公司、接案怎麼養出產品、兩次出場為什麼選同一個買家。後半段講為什麼開始盯 AI 與國防，以及管院學生可以怎麼接住這題。
重點放在決策可回看，以及你們離開教室後能立刻做的小實驗。
創業選擇與挑戰
INSIDE／寶利拾／愛料理：節奏、經營、出場
AI／國防觀察
時代題怎麼形成；給年輕世代的三個問題
帶走與交流
三件帶回家 · 一個小實驗 · Q&A
約 70 分鐘主題 · 後面留師生交流
先定義一件事：MVP
Minimum viable product · the lens for every story today
用最少的力氣做出一個版本，拿去向真實用戶換回最多的驗證學習。
每個故事都是一個 MVP
- INSIDE：先共筆寫文章，公司化是後來的事
- 寶利拾：靠接案養現金流，再長出產品
- 愛料理：粉專先預熱，兩個月內把站做出來
想深入可以看
- 《精實創業》，Eric Ries 著
- YouTube：Building the Minimum Viable Product（Eric Ries 演講）
為什麼講創業故事
Not a success formula · decisions you can revisit
成功學劇本
- 估值數字當主軸
- 「你只要夠努力」空話
- 投資人四測試、IPO 路線圖
- 事後合理化成必勝路徑
決策可回看
- 當時手上有什麼：默契、接案現金流、社群、觀點寫作
- 做與不做：共筆、接案、食譜站、何時出場
- 撞牆時改哪個變數：模式收斂、放手給夥伴
- 離開專案後帶走什麼：方法、人脈、判斷力
創業故事有用，是因為它讓你練習把模糊感覺收成可檢查的選擇。
INSIDE：共筆→觀點媒體→公司化
Four co-writers first · since 2009 · not just translation
2009 年 fOx、Richard、Sting、Lawrence 四人共筆啟動 INSIDE，隔年王佑哲、李全興加入，六人都是創辦人。團隊的共識是不要只翻譯，要有觀點。第一年我固定一三五下班寫，寫了近一兩百篇；後來公司化，我接總編／董事長，經營到被併購。
先有可重複的寫作節奏
沒有節奏，品牌只是 logo
共識比資金更早
「有觀點」寫進團隊默契
媒體也是產品
版面、規格、驗收要寫清
從接案到產品：寶利拾怎麼養出下一個東西
Agency cashflow first · own product second
三人各出資，先接案
- Lawrence、Richard、fOx 各出約十萬成立公司
- 代做 App：不動產、新聞、工研院等客戶
- 接案磨技術，也養現金流
- 受訪大意：初期「沒有為錢煩惱過」
盤點既有再談大產品
- 手上已有：INSIDE 默契、寫作觀點、工程默契
- 分工雛形：兩人程式、一人財務業務稅務
- 一年多後才認真做自有產品
- 前面靠接案撐，沒有燒錢衝估值
很多「產品公司」其實先靠接案活下來。現金流與默契，往往比靈感更早到位。
愛料理：不會做菜為什麼做食譜站
Cookpad inspiration · clear division of labor · 2011/11
靈感來自日本 Cookpad。三個幾乎不會做菜的人決定「賭賭看」：台灣類似網站不多，社群又在燒。2011/11 愛料理上線；Lawrence＋Richard 寫程式，我包財務、業務、稅務等非技術面。
垂直 UGC 社群
食譜分享 · 降低上傳門檻
先有團隊再有站
共筆默契轉成產品分工
不會做菜也能做站
要顧的是平台與經營，廚藝交給用戶
上線前後的關鍵動作
FB warm-up · community · ads-first model
-
01
上線前先開 FB 粉絲團
報導所述：上線前約一個月預熱；今周刊寫到站還沒開、粉絲就先累起來。有站不等於有人，社群要提前養。
-
02
兩個月內把站做出來
功能夠用就先上：註冊短、上傳易、介面不搶戲。早期報導也寫到廣告訊息與內容融在一起，不喧賓奪主。
-
03
商業模式先押廣告
垂直 UGC 常見路徑，是流量紅利期先累使用者，再談變現。遠見／今周刊早期數字（會員、瀏覽、入股）今天只拿來感受當年的現場溫度。
經營比創業難
Model convergence · user insight · let partners lead
創業是開始，經營才是挑戰
- 網路模式不外廣告／加值／電商
- 愛料理長期以廣告為主
- 曾試加值與電商，小團隊吃不消就先收斂
- 後來再迭代市集、VIP，是資源夠了才加
用戶與人事都比點子難
- 早期觀察：會員約九成女性，活動與選項對齊
- 成功有時靠運氣；失敗是學習（時機不對也可能）
- 人事是最難的管理題
- 經驗預判有時要放手：讓夥伴帶出新方向
能力雜誌標題就寫這句：創業是開始，經營才是挑戰。
兩次出場，同一個買家
INSIDE 2018 · iCook 2022 · TNL Media Group
第二次出場，對照 Cookpad 併多多開伙後關站的做法，我們更在意品牌能續命、前後端怎麼整合，價格只是其中一項。
股東結構要單純
INSIDE 股東多、一票否決風險高，是年輕時學到的包袱
互補／續命優先
報導所述：條件比完，關鍵互補性最好
出場之後還有下半場
方法、關係、判斷力還要帶走
創業帶回家：先盤點既有再談大計畫
Inventory · network · luck & learning
人脈比較雜，角色更像牽線與合作：不必刻意跟誰好或不好，大部分人都可以合作。成功有時要運氣；失敗是學習；人事最難。
盤點手上既有
內容／能力／關係寫下來
小題目先跑通
共筆、接案、預熱粉專，都是一個 MVP
經驗要會放手
預判有時是包袱，夥伴可能開新路
小休息／提問縫
Skip if tight · or take a question or two now
創業現場
- 共筆／接案／產品，怎麼決定先後？
- 不會做菜為什麼敢做食譜站？
- 兩次出場為什麼還是選關鍵？
AI 與國防觀察
- 為什麼現在談 AI／國防
- 《無人軍團》一句話弧
- 焦慮不如對沖；同一套肌肉
為什麼現在談 AI／國防
Same eyes that built INSIDE & iCook · an era question, not a procurement bulletin
做媒體教我追規則怎麼變；做產品教我問能不能交付。現在我用同一套眼睛看 AI 與國防科技：誰在改規格、誰能真正交得出東西。
今天不念軍購快報，也不叫你們去參軍。我用創業者與寫作者的眼睛，把時代題收成可檢查的故事與選擇。
前半段你們剛聽過
共筆、接案、產品、出場：決策可回看
後半段同一套邏輯
AI／國防也是：既有能力 × 小題目 × 人裁決
練習接住時代題
背公司名沒有用，要找到自己做得動的小題目
《無人軍團》一句話弧
Oculus → cancelled → Anduril · failure then rebuild
Palmer Luckey：Oculus 巔峰 → 被取消 → 再鍛成 Anduril。我寫這本書，追的是失敗後怎麼重組產品與組織。
軟體優先的國防產品公司
Cost-plus contractor vs product company with a battlefield OS
成本加成承包
- 規格由買方長篇定義
- 交付週期以年計
- 軟體常是硬體附屬
自帶戰場 OS
- 先做可迭代的軟體層
- 硬體當感測與效應器
- 更新節奏靠近科技產品
放到管院語境，就是產品加平台怎麼進高門檻產業。
跟管院學生的接點
Supply chain · product · data · compliance · small cuts · not recruitment
-
01
供應鏈與產品語言會變
硬體仍在，但軟體更新、資料迴路、驗收標準，會改寫誰能進場、誰被擠出。
-
02
資料、合規、營運都需要懂這套邏輯的人
不必讀「國防系」。PM、財務建模、採購、法遵，都要看得懂規格與風險。
-
03
創業切口可以很小
工具、檢測、訓練、維運、內容與教育。沒有要你去做下一家 Anduril。
像當初不會做菜
也可以做食譜站：先找真實需求與分工
你能交付什麼？
一頁規格、一次驗證、一個可給人看的產出
只收藏產業名詞
沒有小題目，知識停在焦慮
AI 時代：焦慮不如對沖
Info dividend · cheaper trials · business judgment over pure programming skill
空焦慮最貴。對沖比較像創業：用工具拿資訊紅利，讓試錯變便宜，再用商業判斷決定要不要放大。
可收費的小產品實驗
受訪大意：GenAI 讓非技術也能做出一版；商業能力更關鍵
別當焦慮製造機
好奇心＋持續試錯，比空喊被取代有用
職涯仍要盤點既有
104 語境：工具會變，手上清單與小題目更穩
同一套肌肉：規格→產出→查核→人裁決
Book-making is one proof · not a masterclass pipeline
創業、做內容、用 AI 做小產品，節奏一樣：先寫規格，再產出，再查核，最後人簽責任。AI 加速迴圈，不代替你負責。
書只是證明觀察能交付
素材庫→一章一章→雙模型對質後人鎖定（約 20 秒帶過）
跟愛料理上線前一樣
粉專先預熱、兩個月內做出站：先跑通一個 MVP
沒有規格的長產出
寫得再長，也沒辦法驗收
我接下來關注的四條線
AI · reindustrialization · defense · space
接下來十年，我會盯這四條線。它們交會的地方，就是下一批公司長出來的地方，台灣剛好坐在交會點附近。
不必四條線都跟。回到 MVP，挑一條，先找一個兩週內跑得通的小題目。
三個問題給你們
What you hold · what can ship small · where humans stay
-
01
你手上有什麼？
課程專案、打工、社團、已寫過的報告、認識的人。像共筆默契／接案現金流／社群：先列既有，再談缺口。
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02
哪個小題目能跑通？
兩週內做出一版、給別人看、收到一次真實回饋，這就是你的 MVP。大願景留給跑通之後。
-
03
哪裡不能省人？
價值判斷、對外承諾、對錯責任。AI 可以起草，簽名的人還是你。
三件帶回家
Echo the first half · inventory · small ships · AI speeds, humans stay
盤點既有
共筆默契、接案現金流、社群、觀點寫作：先寫清單，再決定要補什麼
MVP 先跑通
可驗收的一頁規格、一次訪談整理、一版可給人看的草稿
AI 加速、人不省略
用工具縮短迴圈；裁決與責任留在人
先盤點那堂課
先看清桌上有什麼，地圖才畫得動。AI 不會替你盤點關係與現金流。
對沖要真的動手
資訊紅利要拿、試錯要敢、商業判斷要自己練。
選一個小實驗
One-page spec · interview notes · competitor memo · profile draft
選一個，兩週內做完給別人看。跑通驗收迴圈，比收藏十個靈感重要。
起步尺度：不必十萬字
也不必一開始就是獨角獸
Same starting scale for founding and creating
共筆先寫、接案先養、粉專先預熱：都是可交付的一小塊。大敘事留給已經跑得動的人。
問與答
Tools · career · timing · defense as industry language
現場可接的題
- 創業：共筆／接案／產品怎麼排
- AI：怎麼對沖、規格與查核怎麼做
- 職涯：媒體／產品／寫作怎麼轉場
- 國防題材：學生怎麼入門、讀什麼
追蹤
Thanks · 國立中興大學企業家講座 · 2026/09/17
謝謝大家今天來聽。若想繼續看我怎麼追題目、怎麼把觀察寫成作品，這三個地方找得到我。
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